我队召开第一季度安全生产调度会、经济运行分析会暨“执行力提升年”动员会

为全面分析研判第一季度经济运行情况，协调解决各单位当前生产经营过程中存在的困难和问题，有力、有序、有效推进重点项目实施，动员全队上下扎实推进“执行力提升年”活动开展，进一步健全责任落实机制和工作推进机制，实现“以旬保月,以月保季，以季保年”目标，确保各项工作高效率、高标准、高质量完成，4月1日，我队在煤田地质科技大厦二楼会议室召开了2022年第一季度经济运行分析会、安全生产调度会、重点项目推进会和“执行力提升年”活动动员会四个会议。队领导班子成员、各实体（部门）负责人参加会议。会议由队党委委员、队长马永辉主持。

会上，各经营实体汇报了2022年第一季度工作开展情况、工作中存在的困难和问题、下一步工作计划和需要队上协调解决的事项；通报了近期安全生产检查工作中存在的问题，并就下一步安全生产工作提出要求；通报了全队重点项目推进实施情况；对第一季度生产经营情况进行了对比分析；对第一季度全队财务资产管理进行了分析；通报了2022年清欠责任划分及第一季度清欠情况；对全队外聘人员现状及管理中存在问题进行了通报；宣读了关于进一步增强节约意识，加强成本管理的要求通知和开展“执行力提升年”活动实施方案；纪委书记就我队开展“执行力提升年”活动作了动员讲话；同时，各分管队领导就分管领域工作进行了安排部署。

会议最后，马永辉作了总结讲话。他充分肯定了第一季度全队各项工作取得的成绩。他指出，第一季度全队紧盯目标、奋发实干、狠抓落实，全力以赴挖潜能、补短板，确保经营生产稳进提质，在抓项目、抓管理、抓回款等方面取得积极成效，实现了第一季度的“开门红”。

针对目前工作中存在的问题以及今后的工作任务，马永辉强调，当前时间紧、任务重，各部门必须坚持目标导向、问题导向和结果导向，找准薄弱点、深挖潜力处、聚焦突破口，对标对表全年目标任务，以确定性工作应对不确定形势，全力夺取全年各项工作的新胜利。一是当前抓疫情防控、抓安全生产的任务异常艰巨、复杂，不得松懈、马虎，要确保安全生产各项措施落细落实，严防各类安全生产事故发生。二是生产经营工作在第二季度的任务会更加繁重，各个项目陆续开工，要全力应对。经营产值完成少的部门要加大项目承揽力度，缩短与完成项目较好部门之间的差距。三是清欠工作仍然是当前工作的重中之重，要把账款回收工作和项目承揽放在同等重要的位置来抓，要积极采取有效可行的措施保落实。四是队上所安排部署的工作、出台的制度、制定的措施等一定要不折不扣的执行，要以高质量发展、科技创新、执行力提升保障各项工作落地生根，见实见效。五是要结合省上有关要求，深入推进作风建设，集中整治形式主义、官僚主义，要以良好的工作作风和干劲十足的精神面貌保障全队各项工作的开展，并取得预期效果。六是要强化物业管理制度执行，做好文明单位创建工作。七是要扎实推进老爷山普查项目、队级科研项目、账款回收、机关职能部门下沉一线等工作的有效落实。