我队召开2021年上半年安全生产管理暨经济运营分析会

为全面分析我队2021年上半年安全生产工作及经济运行情况，查找短板，明确思路，全力以赴做好下半年各项工作任务，7月16日，我队在地质科技大厦二楼会议室召开了2021年上半年安全生产管理暨经济运营分析会。队领导班子成员、各单位、各部门负责人参加了会议。会议由队长马永辉主持。

会上，副队长王建忠首先通报了全队上半年安全生产管理工作并对下半年安全生产管理工作进行安排部署；经营发展规划科通报了全队上半年生产经营情况；副队长邓兴东做了上半年经济运营及财务状况分析报告。

 接着，各单位就生产经营过程中需要协调解决和统筹的事项进行了汇报发言。队班子成员在听取汇报后，结合各自分管工作进行了发言，重点剖析了分管领域工作存在的问题和不足，提出了应对措施和要求，对分管单位和部门下一步重点工作任务进行了安排部署。

 会议最后，马永辉作了总结讲话。他讲到，本次会议是在对上半年工作进行全面检查、认真梳理、系统分析的基础上召开的，一方面是总结，另一方面是通报、汇报，是落实队务公开的举措，更是全年工作承上启下的需要，通过召开会议，进一步鼓励大家提振信心、鼓足干劲、持续精准发力，全力推进各项工作持续稳定发展。他指出，上半年在全体职工的共同努力下，全队各项工作整体运行较好，实现了产值利润双过半，成绩固然可喜，但任务依然艰巨，尤其针对巡察、巡视延伸、审计等反馈的问题，各单位各部门要高度重视、制定措施，及时整改，促进经营管理工作更上一个台阶。

针对下半年的工作，他强调要求：一是要咬定目标任务不放松。在经营管理、安全生产、党建党风廉政建设、干事创业、工作作风等方面要常抓不懈，力度不减。二是要抓好项目承揽、实施、回款等重点工作。承揽项目是基础，实施好项目是职责，收回账款是结果，环环相扣，每一环节都很重要。三是要持续抓好安全生产工作。严格落实安全生产责任制和“三管三必须”的要求，做到隐患见底、措施到底、整改彻底，做到责任无盲区、监管无空白、问题早发现、隐患早消除，把安全生产责任“灌输到每个职工思想里、落实到每项工作中”。四是要抓好制度执行、严格管理措施、提升管理水平。队班子成员要带头抓好制度执行，中层干部要做好政策制度的上传下达，在服务全队发展中做好管理，以管理为手段为全队提供更好服务。机关各部门要把职责范围内的工作做精做细，熟悉业务、掌握政策，积极向行业先进和兄弟单位学习取经，查漏补缺、取长补短，提升服务生产经营的能力和水平。